Entrevista a Kevin Holleran, CEO Hayward, i Darío Vicario, vicepresident EMEA
En aquest 2025 Hayward celebra el seu centenari reafirmant la seva posició com un dels grans referents internacionals del sector de la piscina. Amb aquesta extensa trajectòria marcada per la innovació i el compromís amb la sostenibilitat, la companyia arriba fidel a la seva cita amb Piscina Barcelona amb la mirada posada en el futur. En aquesta entrevista, el seu CEO, Kevin Holleran, i el vicepresident EMEA, Darío Vicario Ramírez, comparteixen la seva visió sobre els reptes i oportunitats que afronta la indústria, el paper estratègic d’Europa i les tendències que definiran la dècada vinent: digitalització, eficiència energètica i sostenibilitat.
Centenari i propòsit de Hayward
Què significa per a Hayward celebrar 100 anys d’història?
Kevin Holleran: celebrar el nostre centenari no és només mirar al passat, sinó reafirmar el nostre compromís amb el futur. És una oportunitat per a veure com hem evolucionat sense perdre les nostres arrels, i com continuem innovant per a oferir solucions més sostenibles, connectades i fàcils d’usar. Aquest aniversari també reforça el nostre compromís social, com el demostra la nostra col·laboració amb iniciatives com Step Into Swim.
I quin és el secret per a complir un segle?
K.H.: el secret està en la capacitat d’evolucionar sense perdre la nostra essència. Hem sabut combinar tradició i innovació, adaptant-nos als canvis del mercat i anticipant tendències. El que ens diferencia és la nostra visió a llarg termini, el nostre compromís amb la sostenibilitat i la proximitat amb els nostres clients. No sols fabriquem productes, construïm confiança.
Estratègia global i paper d’Europa
Quin és el paper d’Europa en l’estratègia global de Hayward?
Darío Vicario: Europa és un centre estratègic per a Hayward. Comptem amb una àmplia presència en el mercat europeu, recolzat en una sòlida xarxa industrial i logística. Amb seu central a Madrid, fàbriques a Catalunya i un centre de distribució a França, podem produir localment i respondre amb agilitat a les necessitats del mercat.
Quins factors impulsen el creixement de Hayward a Europa?
D.V.: el creixement europeu se sustenta en diversos pilars: l’auge de les solucions connectades, el desenvolupament del mercat de postvenda (que representa el 80% dels nostres ingressos) i la demanda creixent de productes eco-responsables. La nostra estructura europea, basada en fortalesa industrial i agilitat comercial, ens permet fer costat eficaçment als professionals del sector en tota la regió.
Innovació, sostenibilitat i tecnologia
Com es tradueix el compromís de Hayward amb la sostenibilitat en els seus productes i processos?
K.H.: la sostenibilitat està en el cor de la nostra estratègia. Invertim milions cada any en R+D per a desenvolupar productes eco-dissenyats, com a bombes de velocitat variable i filtres sense contrarentat, que permeten estalvis energètics de fins al 85%. Des de 2021, hem contribuït a estalviar 2,4 mil milions de kWh. També optimitzem els nostres processos industrials per a reduir residus i millorar la durabilitat dels components.
Quins canvis en les tendències de productes estàs observant? I en el perfil del consumidor final?
K.H.: estem veient una clara transició cap a productes intel·ligents i connectats, que permeten gestionar la piscina de manera remota i optimitzar el consum energètic. El consumidor final és cada vegada més digital, més informat i exigent en termes de sostenibilitat. Busca solucions que combinin facilitat d’ús, eficiència i respecte pel medi ambient.
En què està invertint Hayward o es proposa invertir en els pròxims anys?
K.H.: estem invertint en R+D per a desenvolupar tecnologies que redueixin el consum energètic i millorin l’experiència de l’usuari. També destinem recursos a la digitalització dels nostres processos industrials i a l’expansió de la nostra capacitat productiva a Europa. A més, reforcem la nostra plataforma connectada per a oferir una gestió integral i remota de la piscina.
Visió de futur
Quines són les prioritats del grup Hayward per als pròxims 5 anys?
K.H.: les nostres prioritats són clares: continuar liderant la innovació responsable, reforçar la nostra presència en mercats estratègics com Europa, accelerar el desenvolupament de solucions connectades i sostenibles, i mantenir un creixement sòlid en el segment de postvenda, que representa el 80% dels nostres ingressos. Tot això sense perdre el nostre compromís social i mediambiental.
Quina visió té l’empresa per al futur de la indústria de les piscines?
K.H.: visualitzem una indústria més responsable, connectada i centrada en l’usuari. Volem liderar la transformació cap a piscines més simples de gestionar, més sostenibles i intel·ligents. Això implica continuar innovant, reforçar les nostres arrels europees i mantenir un enfoc centrat en l’eficiència energètica, la connectivitat i el benestar de les persones.
Mercat europeu i espanyol
Què és el que més et crida l’atenció del mercat espanyol en relació a altres segments del sector de la piscina?
D.V.: el mercat espanyol destaca pel seu dinamisme i per la importància del segment residencial. A diferència d’Alemanya, on l’enfoc està més orientat a l’eficiència tècnica, o França, on l’estètica i el disseny tenen gran pes, a Espanya el consumidor busca solucions completes que combinin tecnologia, facilitat d’ús i estalvi energètic.
Has observat algun canvi de tendència en el nostre sector en aquest últim any i mig?
D.V.: sí, hi ha una clara acceleració cap a la digitalització i la sostenibilitat. Els clients demanden productes connectats, que permetin gestionar la piscina des del mòbil, i solucions que redueixin el consum d’energia i aigua. Aquesta tendència s’ha intensificat després de la pandèmia i amb l’augment de la consciència mediambiental.
Perspectives i desafiaments del sector
Com valores la situació actual del sector de la piscina en el món? Quines diferències veus entre els diferents segments: els EUA: / Europa / Austràlia?
K.H.: el sector de la piscina viu un moment de transformació global. Als Estats Units, el mercat està molt consolidat i orientat a l’automatització i la connectivitat. Europa, en canvi, mostra una forta demanda de solucions sostenibles i eficients energèticament, impulsada per regulacions mediambientals i un consumidor més conscient. Austràlia destaca pel seu enfocament en la durabilitat i la resistència, a causa de condicions climàtiques exigents. En tots els casos, la tendència comuna és la cerca de comoditat, estalvi i tecnologia.
Quines amenaces veus en el sector de la piscina a Espanya de cara al futur?
D.V.: les principals amenaces són la pressió reguladora en matèria mediambiental i l’increment de costos energètics, que poden afectar la demanda si no s’ofereixen solucions eficients. També hem d’estar atents a la competència internacional i a la necessitat de mantenir una cadena de subministrament àgil i resilient.
Cristina Benavides
Col·laboradora de Piscina Barcelona
